{"id":11191,"date":"2026-09-22T15:24:54","date_gmt":"2026-09-22T13:24:54","guid":{"rendered":"https:\/\/beanmachine.be\/?p=11191"},"modified":"2026-09-28T14:47:07","modified_gmt":"2026-09-28T12:47:07","slug":"les-valeurs-se-revelent-dans-ce-quune-organisation-refuse-de-faire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beanmachine.be\/fr\/les-valeurs-se-revelent-dans-ce-quune-organisation-refuse-de-faire\/","title":{"rendered":"Les valeurs se r\u00e9v\u00e8lent dans ce qu\u2019une organisation refuse de faire"},"content":{"rendered":"\t\t
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J\u2019ai tir\u00e9 cette r\u00e9flexion d\u2019un article r\u00e9cent de la Harvard Business Review, \u00ab Will Your Organization Stand By Its Values\u2014Even When It\u2019s Hard?<\/a> \u00bb de Nick Hobson et Margie Warrell. L\u2019article montre avec finesse pourquoi tant d\u2019organisations communiquent sur ce qu\u2019elles d\u00e9fendent, sans parvenir \u00e0 faire vivre r\u00e9ellement leurs valeurs. Selon les auteurs, l\u2019une des causes principales est \u00e9vidente : on se concentre trop sur ce que les collaborateurs doivent faire, et trop peu sur ce qu\u2019ils ne peuvent pas faire.<\/p>\n

Les valeurs ont quelque chose d\u2019universel. Orientation client, innovation, collaboration, int\u00e9grit\u00e9, s\u00e9curit\u00e9 : chez Beanmachine, nous retrouvons constamment ces valeurs chez nos clients. Ce sont des valeurs auxquelles presque toute organisation peut adh\u00e9rer. Mais une valeur ne fait ses preuves que lorsqu\u2019elle est mise sous pression. Votre organisation s\u2019y tient-elle, m\u00eame lorsque des int\u00e9r\u00eats \u00e0 court terme vont \u00e0 son encontre ? Car c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment quand le temps et le budget manquent que l\u2019on voit \u00e0 quel point une valeur compte vraiment.<\/p>\n

Il ne s\u2019agit pas seulement des grandes d\u00e9cisions prises au niveau de la direction. Bien plus souvent, ce sont les petits choix quotidiens, faits par des personnes \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation, qui sapent les valeurs, sous pr\u00e9texte que \u00ab pour une fois, \u00e7a peut passer \u00bb.<\/p>\n

Chez Beanmachine, nous accompagnons r\u00e9guli\u00e8rement des comit\u00e9s de direction et d\u2019autres \u00e9quipes pour clarifier les valeurs de leur organisation et mieux les faire vivre. Nous traduisons ces valeurs en comportements concrets : que doivent faire<\/em> les collaborateurs pour incarner une valeur ? Mais nous regardons aussi le revers de la m\u00e9daille : quels comportements ont eu leur utilit\u00e9 un jour, mais ne servent plus l\u2019organisation aujourd\u2019hui ? Quels comportements l\u2019organisation ferait-elle mieux de laisser derri\u00e8re elle ?<\/p>\n

Forts de cet article, nous allons d\u00e9sormais questionner les \u00e9quipes de mani\u00e8re encore plus pr\u00e9cise sur ce dernier point : qu\u2019est-ce que notre organisation ne fera en aucun cas, m\u00eame lorsque les circonstances sont difficiles ?<\/p>\n

Car c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans ces circonstances difficiles que l\u2019on voit vraiment ce que d\u00e9fend une organisation.<\/p>\n

Sara Bastiaensens<\/a> est docteure en sciences de la communication et a travaill\u00e9 pendant 11 ans comme chercheuse \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Anvers et \u00e0 l\u2019Antwerp Management School. Aujourd\u2019hui, elle est facilitatrice en d\u00e9veloppement du leadership et des \u00e9quipes chez Beanmachine, et elle enseigne toujours \u00e0 l\u2019Antwerp Management School.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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