{"id":6726,"date":"2022-10-11T17:38:05","date_gmt":"2022-10-11T15:38:05","guid":{"rendered":"https:\/\/beanmachine.be\/business-belonging-appartenance-balance-equilibre-les-nouveaux-b-pour-les-organisations-adaptatives\/"},"modified":"2024-07-04T12:00:19","modified_gmt":"2024-07-04T10:00:19","slug":"business-belonging-appartenance-balance-equilibre-les-nouveaux-b-pour-les-organisations-adaptatives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beanmachine.be\/fr\/business-belonging-appartenance-balance-equilibre-les-nouveaux-b-pour-les-organisations-adaptatives\/","title":{"rendered":"Business, belonging (appartenance) & balance (\u00e9quilibre), les nouveaux \u00ab\u00a0B\u00a0\u00bb pour les organisations adaptatives"},"content":{"rendered":"\n

Qu’il s’agisse de la nouvelle m\u00e9thode de travail, de la m\u00e9thode hybride ou de la m\u00e9thode du futur, il est clair qu’il n’y aura pas de \u00ab\u00a0retour \u00e0 la normale\u00a0\u00bb comme avant l’arriv\u00e9e du COVID-19. Mais \u00e0 quoi ressembleront les ressources humaines apr\u00e8s la pand\u00e9mie ? Nous pensons que les nouvelles tendances et les nouveaux d\u00e9fis, tels que la num\u00e9risation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et le travail \u00e0 distance, requi\u00e8rent une nouvelle s\u00e9rie de B – Business, Belonging (Appartenance) et Balance (Equilibre).<\/p>\n\n

Le personnel post-pand\u00e9mique<\/h2>\n\n

R\u00e9cemment, McKinsey a interrog\u00e9 800 cadres sur ce qu’ils envisagent pour le personnel post-pand\u00e9mique <\/a> et a identifi\u00e9 4 tendances :<\/p>\n\n

Une digitalisation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e<\/strong><\/h3>\n\n

Les restrictions impos\u00e9es aux d\u00e9placements et aux interactions physiques ont contraint les organisations \u00e0 adopter les nouvelles technologies beaucoup plus rapidement qu’auparavant. 85 % des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 que leur entreprise avait acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la mise en \u0153uvre de technologies telles que la vid\u00e9oconf\u00e9rence et le partage de fichiers, permettant ainsi l’interaction et la collaboration entre les employ\u00e9s.<\/p>\n\n

Davantage de travail \u00e0 distance <\/strong><\/h3>\n\n

Avant la pand\u00e9mie, de nombreuses entreprises \u00e9taient r\u00e9ticentes \u00e0 autoriser leurs employ\u00e9s \u00e0 travailler \u00e0 domicile, principalement parce qu’elles craignaient des pertes de productivit\u00e9 ou un impact n\u00e9gatif sur la culture de l’entreprise. Aujourd’hui, les entreprises voient dans le d\u00e9veloppement du travail \u00e0 distance des avantages tels que la r\u00e9duction des co\u00fbts immobiliers et de nouveaux moyens de rivaliser pour attirer les talents.<\/p>\n\n

Des r\u00f4les accrus dans le domaine de la sant\u00e9 et de l’hygi\u00e8ne<\/strong><\/h3>\n\n

La pand\u00e9mie de COVID-19 et les mesures et r\u00e9glementations qui en ont d\u00e9coul\u00e9 ont soulign\u00e9 l’importance de la propret\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 des lieux de travail. Les entreprises investiront dans la sant\u00e9 et l’hygi\u00e8ne en utilisant des robots pour nettoyer les sols, voire tuer les bact\u00e9ries, et en augmentant le nombre de travailleurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans la ventilation et l’exploitation des ascenseurs.<\/p>\n\n

Une demande accrue de sous-traitants <\/strong><\/h3>\n\n

Les organisations feront davantage appel \u00e0 des sous-traitants et \u00e0 des travailleurs temporaires pour les postes sur site, en raison des r\u00e9ductions de co\u00fbts mises en place pour survivre \u00e0 la crise et de l’incertitude quant \u00e0 l’\u00e9volution de la pand\u00e9mie et \u00e0 la date de r\u00e9tablissement de l’\u00e9conomie mondiale, qui entra\u00eenera une augmentation de la demande.<\/p>\n\n

Nouvelles tendances, nouveaux d\u00e9fis<\/h2>\n\n

Ces tendances s’accompagnent de d\u00e9fis bas\u00e9s sur les 3 B bien connus que sont les Bricks (b\u00e2timents), Bytes (informatique), et Behavior (comportement)<\/em>. Cependant, faire face \u00e0 ces tendances n’est pas simplement un d\u00e9fi pratique\/technologique. Il s’agit essentiellement d’un d\u00e9fi d’adaptation<\/em><\/strong>. Un d\u00e9fi qui n\u00e9cessite un ensemble suppl\u00e9mentaire de B :<\/p>\n\n

Business<\/strong><\/h3>\n\n
    \n
  • Focus sur le niveau organisationnel<\/li>\n\n\n\n
  • Comment allons-nous travailler ensemble, g\u00e9rer les responsabilit\u00e9s et faire fonctionner l’entreprise ?<\/li>\n<\/ul>\n\n

    Belonging (Appartenance)<\/strong><\/h3>\n\n
      \n
    • Focus sur le niveau de l’\u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n
    • Comment maintenir une bonne culture et soutenir la coh\u00e9sion et les connexions au sein de l’\u00e9quipe ?<\/li>\n<\/ul>\n\n

      Balance (Equilibre)<\/strong><\/h3>\n\n
        \n
      • Focus sur le niveau individuel<\/li>\n\n\n\n
      • Comment prendre soin de soi et d\u00e9velopper sa r\u00e9silience ?<\/li>\n<\/ul>\n\n

        <\/p>\n\n

        Ces trois B sont tout aussi importants l’un que l’autre. Si l’on se concentre trop sur le business<\/em><\/strong> sans se pr\u00e9occuper de l’appartenance<\/em><\/strong> et de l’\u00e9quilibre<\/em><\/strong>, on obtiendra des collaborateurs d\u00e9connect\u00e9s et peu engag\u00e9s. Dans le m\u00eame temps, nous devons nous assurer de continuer \u00e0 bien servir les clients. En ces temps difficiles, se focaliser uniquement sur l’\u00e9quilibre<\/em><\/strong> et l’appartenance<\/em><\/strong> et n\u00e9gliger le business<\/em><\/strong> aura un impact sur la productivit\u00e9.<\/p>\n\n

        Ce n’est qu’en veillant \u00e0 la fois au business, \u00e0 l’appartenance et \u00e0 l’\u00e9quilibre que vous parviendrez \u00e0 faire grandir votre personnel et votre entreprise.<\/em> Ensemble<\/em><\/strong>.<\/em><\/p>\n\n

        Mieux vaut donc vous pr\u00e9parer, mettre en place de nouvelles pratiques, faire en sorte que vos collaborateurs adoptent le bon \u00e9tat d’esprit et acqui\u00e8rent les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires, et faire en sorte que le travail redevienne un plaisir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Qu’il s’agisse de la nouvelle m\u00e9thode de travail, de la m\u00e9thode hybride ou de la m\u00e9thode du futur, il est clair qu’il n’y aura pas de \u00ab\u00a0retour \u00e0 la normale\u00a0\u00bb comme avant l’arriv\u00e9e du COVID-19. Mais \u00e0 quoi ressembleront les ressources humaines apr\u00e8s la pand\u00e9mie ? Nous pensons que les nouvelles tendances et les nouveaux […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3019,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[152,151],"tags":[],"class_list":["post-6726","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-developpement-de-lequipe","category-developpement-du-leadership"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/beanmachine.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6726","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/beanmachine.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/beanmachine.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/beanmachine.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/beanmachine.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6726"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/beanmachine.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6726\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/beanmachine.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3019"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/beanmachine.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6726"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/beanmachine.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6726"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/beanmachine.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6726"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}