{"id":10765,"date":"2026-05-12T14:58:22","date_gmt":"2026-05-12T12:58:22","guid":{"rendered":"https:\/\/beanmachine.be\/?p=10765"},"modified":"2026-05-12T15:32:34","modified_gmt":"2026-05-12T13:32:34","slug":"always-change-a-winning-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beanmachine.be\/nl\/always-change-a-winning-team\/","title":{"rendered":"Always change a winning team"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Over inflection points en de val van “doen wat werkt”<\/em><\/h3>

\u00a0<\/p>

I<\/span>k werk dagelijks met leiders aan energie: hoe blijf je fit, zowel fysiek<\/em>, mentaal<\/em>, emotioneel<\/em> als spiritueel<\/em>? Vier batterijen<\/a> die je bewust moet beheren als je op lange termijn wil blijven presteren op hoog niveau.<\/span>\u00a0<\/p>

Wat ik daarin keer op keer zie: de gevaarlijkste momenten voor een leider zijn niet de zware periodes. Die\u00a0<\/span>dwingen<\/span><\/i><\/b>\u00a0je om bij te sturen. De gevaarlijkste momenten zijn de goede, wanneer alles loopt, wanneer je niet het gevoel hebt dat er iets moet veranderen. Dat is precies wanneer de batterijen stilletjes leeglopen zonder dat je het merkt. Je gaat, je bent in flow en merkt niet dat je stilaan uitgeput raakt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Onlangs ervaarde ik dat inzicht op organisatieniveau,\u00a0tijdens een strategische sessie die\u00a0Beanmachine\u00a0voor zichzelf organiseerde, begeleid door facilitator\u00a0Till\u00a0Bohbot.<\/span>\u00a0<\/p>

Inflection\u00a0points<\/span><\/b>\u00a0<\/p>

Till\u00a0introduceerde het concept van\u00a0inflection\u00a0points, en dat deed mij denken aan\u00a0de\u00a0\u201csuccess\u00a0trap\u201d: wat er gebeurt wanneer organisaties blijven doen wat hen succesvol maakte, totdat ze plots merken dat het achterhaald is.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Nokia domineerde de gsm-markt en bleef investeren in wat werkte. Research in Motion bouwde\u00a0Blackberry\u00a0uit tot het standaard zakelijke toestel, en keek toe hoe de markt onder hen wegschoof. Door te lang dezelfde beslissingen te blijven nemen in een wereld die al veranderd was.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Succes vandaag is geen garantie voor succes morgen. Dat klinkt logisch. Maar in de praktijk is het verrassend moeilijk om te handelen naar die logica,\u00a0net als het goed gaat. Voor organisaties. En evengoed voor leiders.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Het onderliggende mechanisme zijn\u00a0inflection\u00a0points: de momenten waarop een curve fundamenteel van richting verandert. Niet omhoog of omlaag:\u00a0de aard van de beweging zelf verandert. De curve die steeds steiler opliep, begint af te vlakken. Of kantelt in een andere richting.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Wat curves zo verraderlijk maakt: ze kondigen zich zelden aan. In het moment lijkt alles gewoon verder te gaan. Achteraf is het kantelpunt altijd glashelder.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Voor\u00a0Beanmachine\u00a0is dit niet de eerste keer met dit concept. In 2020 hielp\u00a0Till\u00a0ons al door een eerste\u00a0inflection\u00a0point: de overgang van\u00a0start-up\u00a0naar “grown-up”. Drie jaar geleden volgde een nieuwe groeifase<\/a>. En nu, met die fundering op zijn plek, kozen we bewust voor een moment van reflectie. Niet omdat er iets mis is, maar omdat we weten wat er gebeurt als je wacht tot je m\u00f3et bewegen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Inflection\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Always change a winning team<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Terwijl\u00a0Till\u00a0haarfijn uitlegde wat een\u00a0inflection\u00a0point is,\u00a0realiseerde ik me iets. Als consultant zie ik het vaak bij de leiders waarmee ik werk: wie goed draait, wie resultaten boekt, wie zijn team meekrijgt,\u00a0die houdt vast aan wat werkt. Logisch. Maar de impliciete overtuiging die daaronder zit is:\u00a0<\/span>never change a winning team.<\/span><\/i><\/b> \u00a0<\/span><\/p>

Met de logica van\u00a0inflection\u00a0points vers in mijn hoofd dacht ik: dat klopt eigenlijk niet.<\/span>\u00a0<\/span>Het moet zijn:\u00a0<\/span>always\u00a0change a winning team.<\/span><\/i><\/b>\u00a0<\/p>

De beste tijd om te veranderen is precies wanneer je de ruimte hebt om te kiezen. Wanneer je niet onder druk staat, wanneer je energie goed zit, wanneer je resultaten spreken. Dan bepaal je zelf welke kant de curve opgaat. Wacht je te lang, dan bepaalt de curve het voor jou.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Dat geldt voor organisaties. Maar ik merk het even sterk bij de leiders die ik begeleid: wie wacht op het moment van crisis om zijn energie te herbekijken, is te laat. De batterijen laad je op als ze nog niet leeg zijn.<\/span><\/p>

Wat\u00a0we met\u00a0Beanmachine\u00a0beslisten<\/span><\/b>\u00a0
\u00a0<\/span><\/p>

Niet m\u00e9\u00e9r doen, maar beter doen. Scherper kiezen voor wie en waarvoor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

We zetten nog sterker in op het verankeren van gedragsverandering binnen organisaties, geen losstaande interventies, maar trajecten die iets blijvends achterlaten. En we brengen iets wat we al langer doen expliciet naar buiten:\u00a0strategic\u00a0offsite\u00a0facilitation<\/a>.<\/em><\/strong> Voor organisaties die voor een volgende fase staan en bewust willen nadenken over richting.\u00a0Wat we daarin doen: het (co-)designen\u00a0en faciliteren van het proces, geen strategieconsultants, maar begeleiders die ervoor zorgen dat de juiste gesprekken plaatsvinden en dat de inzichten ook landen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

We weten wat het doet. We hebben het zelf gedaan.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Staat jouw organisatie voor een volgend hoofdstuk? Ik ga graag het gesprek<\/a> aan.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Waarom succesvolle organisaties het grootste risico lopen. Over inflection points, de success trap en gedragsverandering die beklijft.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":10782,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[91,81,236,80],"tags":[28,146,226],"class_list":["post-10765","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leiderschapsontwikkeling","category-cultuurverandering","category-strategic-offsite-facilitation","category-teamontwikkeling","tag-leadership","tag-leiderschap-nl","tag-tools"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/beanmachine.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10765","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/beanmachine.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/beanmachine.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/beanmachine.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/beanmachine.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10765"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/beanmachine.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10765\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/beanmachine.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10782"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/beanmachine.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10765"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/beanmachine.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10765"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/beanmachine.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10765"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}