Intégrer les pratiques de développement de la confiance des équipes performantes
Harvard Business Review a récemment publié un article intitulé ‘How High-Performing Teams Build Trust’ (Comment les équipes performantes construisent la confiance) (Janvier 2024). L’article souligne le rôle essentiel de la confiance dans la réalisation de performances élevées au sein des équipes. Cela renforce ce que nous avons toujours cru chez Beanmachine : construire la confiance au sein d’une équipe est la pierre angulaire du succès.
C’est l’une des raisons pour lesquelles, chaque trimestre, nous organisons notre « BOB (« Best of Beans ») day » : non seulement pour célébrer les valeurs uniques qui définissent notre culture d’entreprise, mais aussi pour consolider les fondements de la confiance qui nous incitent à être performants.
Esprit de communauté et sécurité psychologique
Nos BOB days commencent souvent par un rituel qui donne le ton de l’ouverture et de la connexion : cette fois-ci, nous avons utilisé la méthode des « quatre batteries ». Cette pratique, qui rappelle la priorité accordée par Friedman à la transparence et à la communication, favorise un sentiment de sécurité psychologique parmi les participants. En partageant nos niveaux d’énergie émotionnelle, physique, mentale et spirituelle, nous créons un environnement où la vulnérabilité n’est pas seulement acceptée mais valorisée. Cela reflète la tendance dans les équipes performantes à garder leurs collègues au courant, afin que chacun se sente inclus et valorisé.
Une collaboration proactive grâce à "l'approfondissement"
Les sessions d’approfondissement dans nos formats d’intervention résonnent avec l’approche proactive de la collaboration, identifiée comme une particularité des équipes très performantes. En analysant et en affinant collectivement nos méthodes, nous améliorons non seulement notre efficacité, mais nous incarnons également le principe selon lequel la collaboration ne doit pas être laissée au hasard.
Apprentissage continu et innovation
La soif insatiable d’apprendre et de s’inspirer les uns les autres, aspect essentiel de nos BOB days, rejoint l’état d’esprit de croissance qui caractérise les équipes très performantes. Les séances de brainstorming sur des thèmes tels que l’inclusion, le feedback, l’autonomie et l’ownership témoignent de notre engagement en faveur de l’amélioration continue et de la pertinence de nos interventions. Cette détermination à innover et à être efficace est une application directe du principe selon lequel les équipes performantes abordent les difficultés de manière proactive et cherchent à transformer les défis en opportunités de croissance.
Partage des succès et autonomie
Le format « le podium est à vous » du dernier BOB-Day, au cours duquel les Beans ont partagé de nouvelles idées et pratiques, incarne le comportement des équipes performantes en matière de partage du succès. En reconnaissant et en célébrant les contributions des uns et des autres, nous ne reconnaissons pas seulement les efforts individuels, mais nous consolidons également le succès collectif de notre équipe. Cette pratique favorise une culture de la réciprocité et de l’appréciation, éléments clés pour instaurer la confiance entre les membres de l’équipe.
Incarner la confiance : l'atelier "Embodiment" avec notre Bean Stien
L’atelier sur l’embodiment, animé par Stien, a constitué un élément unique et central de notre récent BOB day. Cette session a permis d’approfondir le lien entre la présence physique et la sécurité psychologique. L’atelier de Stien nous a guidés à travers des poses et des techniques qui nous ont non seulement aidés à nous « centrer », mais aussi à renforcer notre capacité à dire « OUI » et « NON » avec assurance. Cet engagement physique est essentiel pour créer un environnement où la confiance n’est pas seulement un concept intellectuel, mais une réalité vécue.
Dans ces exercices d’incarnation (corporelle), nous avons exploré comment notre physicalité peut influencer et refléter nos états mentaux et émotionnels, ce qui est un outil puissant pour le développement personnel et d’équipe. C’est une illustration parfaite de la méthode « ART » – Action, Réflexion, Théorie – que Beanmachine considère comme partie intégrante de ses interventions. En impliquant nos corps dans le processus d’apprentissage, nous avons ouvert de nouvelles voies pour que la confiance s’épanouisse, ancrée dans l’expérience partagée et la vulnérabilité de nos expressions physiques.
Adopter la diversité et la flexibilité
L’inclusion d’activités diverses, des séances d’incarnation (embodiment) aux exercices d’improvisation, souligne l’importance de la flexibilité et de l’adaptabilité, qualités essentielles pour les équipes performantes. En participant à des expériences nouvelles, nous apprenons à gérer les désaccords de manière constructive et à accueillir les différents points de vue, ce qui améliore nos capacités collectives de prise de décision et de résolution de problèmes.
En bref, les BOB days chez Beanmachine ne sont pas seulement une célébration de notre culture unique, mais aussi l’expression pratique des principes qui sous-tendent les équipes performantes. En créant une communauté, une collaboration proactive, un apprentissage continu, en partageant les succès et en embrassant la diversité, les BOB days contribuent de manière significative à la création d’un environnement de confiance et d’excellence. Alors que nous préparons nos futurs BOB days, nous restons déterminés à incarner ces principes afin de garantir que Beanmachine continue à grandir en tant que lieu favorisant l’innovation, la connexion et le progrès.
Curieux de savoir à quoi ressemblent nos BOB Days ? Vous pouvez lire tout ce qu’il y a à savoir dans notre Beanzine!
