En ces temps de complexité et de changement rapide, les leaders doivent être pourvus de nouvelles compétences, mentalités et pratiques pour transformer des situations professionnelles obsolètes. Quels sont les modes ‘pratiques’ d’intervention dans le changement ? Comment diriger et être inclusif en même temps ? Comment créer une impulsion efficace et éviter la « paralysie de l’analyse » ?
