Le leadership va bien au-delà des simples titres ou positions ; il incarne la capacité à favoriser un environnement propice à la croissance et au développement. Dans un dialogue engagé avec Pieter Lauwers, spécialiste du leadership émergent, nous découvrons son point de vue unique sur le leadership, l’épanouissement personnel et les défis auxquels sont confrontés les jeunes leaders.
L’essence du leadership
Pieter a parcouru un chemin remarquable au cours de sa carrière, depuis ses débuts chez les Scouts et Guides de Flandre jusqu’à son rôle aujourd’hui chez Beanmachine. Pour lui, le leadership n’est pas une question de titre ou de position, mais de capacité à créer une atmosphère où les individus peuvent grandir. « Chez Beanmachine, le leadership est considéré comme la capacité à favoriser un environnement propice au développement. Que vous ayez un titre spécifique ou non, si vous contribuez à un tel environnement, vous êtes un leader à mes yeux », déclare Pieter.
Expériences et influences
Les diverses expériences de Pieter, qu’il s’agisse de diriger des mouvements de jeunesse ou de travailler dans le secteur technologique, ont profondément façonné sa philosophie du leadership. « Chaque expérience m’a appris quelque chose de nouveau. Avec les Scouts et Guides de Flandre, j’ai vu le pouvoir de la communauté et de la collaboration. Dans le monde de la technologie, dans des entreprises comme RealDolmen et Digipolis, j’ai appris la nécessité de l’adaptabilité et de l’innovation », partage-t-il. Ce mélange d’expériences souligne sa conviction que le leadership consiste à comprendre les besoins et les craintes des personnes et à les guider vers leur plein potentiel.
Intégrer les leçons de vie et du travail
Pieter évoque avec passion le lien entre son rôle dans l’organisation et ses expériences dans le scoutisme. « Dans les organisations, je me suis retrouvé à porter des masques et à me conformer au professionnalisme attendu, ce qui ne me rendait pas nécessairement plus heureux. Dans le scoutisme, j’ai réalisé que nous pouvions réaliser de grandes choses en respectant les contributions uniques de chaque individu simplement », explique Pieter. Cette prise de conscience l’a conduit vers Beanmachine, où il cherche à faire converger ces deux mondes. Ce qui attire Pieter chez Beanmachine, c’est la place accordée à la croissance et au développement. « Beanmachine est peuplé d’individus passionnés par la croissance. Chaque ‘Bean’ a une histoire personnelle unique et un parcours menant à la création d’un environnement où il peut vraiment briller. Nous soutenons les autres dans leur quête grâce à nos outils et aux thèmes que nous abordons », déclare-t-il.
Créativité et jeu avec LEGO®
Pieter, facilitateur certifié pour LEGO® SERIOUS PLAY®, valorise le recours à des techniques créatives et dynamiques dans le cadre du développement du leadership et du coaching d’équipe. « Notre société, en particulier le monde de l’entreprise, est très orientée vers le cognitif. En appliquant le processus créatif proposé par LEGO®, la participation de notre subconscient est stimulée et nous faisons appel à une plus grande part de notre mémoire que nous ne pouvons le réaliser activement », note-t-il.
Perception de soi et développement personnel
Pieter souligne l’importance du développement personnel et de la conscience de soi en leadership. « Les dirigeants se retrouvent souvent dans des situations complexes où ils peuvent se sentir vulnérables. Pouvoir reconnaître nos réactions automatiques dans ces moments-là, nous permet de choisir une voie vers la croissance consciente », conseille-t-il.
Travailler avec les Jeunes Leaders
Pieter apprécie particulièrement de travailler avec des « leaders émergents », qui apportent des perspectives nouvelles et une grande ouverture d’esprit. « Ils sont curieux et souvent assez courageux pour partager ouvertement leurs points de vue, ce qui nous aide à adapter nos formations pour qu’elles soient vraiment efficaces », explique-t-il.Un piège que Pieter observe fréquemment chez les jeunes leaders est leur crainte d’être observés à la loupe lorsque d’autres voient en eux un potentiel. « Souvent, ils laissent peu de place à la vulnérabilité, ce qui peut limiter leur développement et la sécurité de leurs pairs », remarque-t-il. Par le biais du coaching, Pieter les aide à ralentir et à se reconnecter à leurs incertitudes pour les gérer de manière plus indépendante.
Le jeu de cartes « Desires and Obstructions »
Pieter, en collaboration avec notre graphiste Joeri, a développé un jeu de cartes intitulé « Desires and Obstructions » pour aider à explorer les aspirations et les craintes personnelles. « Il est essentiel pour les jeunes potentiels de préserver leur authenticité alors qu’ils naviguent sous l’influence de leur environnement », remarque-t-il.
Dernières réflexions pour les Jeunes Potentiels
Le conseil de Pieter aux jeunes potentiels est simple : « Restez curieux ! Explorez vos valeurs, vos motivations. Le leadership ne consiste pas à suivre une voie prédéterminée, mais à tracer la sienne. Avec de la perspicacité, du courage et un engagement sincère, tout le monde peut devenir un leader impactant».
A propos de Pieter Lauwers
Pieter Lauwers est formateur et facilitateur dans le domaine du leadership émergent, guidant de jeunes leaders au sein de diverses organisations. Ses compétences en matière de leadership ont été affinées dans le secteur technologique et en tant que président des Scouts et Guides de Flandre. Il a approfondi son expertise en suivant des programmes de leadership à l’Antwerp Management School et une formation en conseil chez Focus on Emotion.
