Een goede organisatiestructuur zou een echte enabler moeten zijn voor het bereiken van het doel van de organisatie en het realiseren van haar strategie. Vaak is het huidige organisatieontwerp echter meer een belemmering. Legacy-structuren, onduidelijkheid in reikwijdte en verantwoordelijkheden, informele verbindingen die de formele rapportagelijnen kruisen, silo’s, … dit zijn allemaal elementen die het duurzame succes van de organisatie in gevaar brengen. Omslachtige bestuursstructuren belemmeren de snelheid. Te veel managementlagen maken innovatie of klantgerichtheid onmogelijk, enzovoort.
