Libérer le potentiel des cadres intermédiaires : Une lecture indispensable pour les entreprises belges
Alors que les entreprises belges naviguent dans un paysage économique en mutation, il est essentiel de réévaluer notre approche du middle management. Les conclusions récentes d’un article du Harvard Business Review soulignent que l’élimination des cadres intermédiaires n’est peut-être pas la meilleure solution, surtout en période de vaches maigres. Au contraire, en repensant leur rôle, nous […]
Bartel Van Riet à propos de la nature comme catalyseur du développement personnel
Bartel se livre sur sa philosophie, soulignant l’impact profond de la nature sur le bien-être personnel et le développement de soi. Il souligne l’importance de prendre consciemment le temps d’interagir avec la nature, que l’on vive en ville ou à la campagne, et de trouver un équilibre dans nos vies guidées par la technologie. Nous parlons également du partenariat entre Beanmachine et Heartcore, qui promet d’offrir des expériences uniques et riches en aventures inspirées par la nature.
Donner et recevoir du feedback dans un contexte de travail hybride
Dans le paysage professionnel actuel, qui évolue rapidement, les espaces de travail hybrides sont devenus la nouvelle norme, mêlant les interactions en face-à-face aux méthodes de communication numérique. Si ce modèle hybride offre flexibilité et confort, il présente également des défis uniques, en particulier lorsqu’il s’agit d’encourager une culture du feedback.
5 tendances de la culture organisationnelle dans la « nouvelle normalité »
La culture organisationnelle a toujours été un aspect important de toute entreprise, mais elle est devenue encore plus indispensable ces derniers temps. La pandémie de COVID-19 a radicalement changé notre façon de travailler et a forcé les organisations à s’adapter à une nouvelle normalité. Le travail à distance étant de plus en plus répandu, les […]
6 Tendances du mode de travail hybride
Il y a encore quelques années, on parlait surtout de voitures hybrides. Aujourd’hui, après une période de travail à distance, nous assistons à une évolution vers un mode de travail hybride. Les entreprises s’impatientent de ramener leurs employés au bureau. Si certains employés ressentent le même besoin, d’autres sont plus réticents à abandonner leur espace […]
Business, belonging (appartenance) & balance (équilibre), les nouveaux « B » pour les organisations adaptatives
Qu’il s’agisse de la nouvelle méthode de travail, de la méthode hybride ou de la méthode du futur, il est clair qu’il n’y aura pas de « retour à la normale » comme avant l’arrivée du COVID-19. Mais à quoi ressembleront les ressources humaines après la pandémie ? Nous pensons que les nouvelles tendances et les nouveaux […]
Retour sur les bancs de l’école : un cours de 3 jours sur la conception organisationnelle pour l’université de Franklin
Chez Beanmachine, nous aimons partager nos connaissances avec nos clients, entre nous et avec la nouvelle génération de leaders. Récemment, Geert et moi avons eu le privilège de donner une masterclass sur le design organisationnel aux étudiants du Master of Science in International Management à l’Université Franklin en Suisse pour la deuxième année consécutive. Malheureusement, […]
Comment mesurer, analyser et développer votre capacité d’adaptation
Des parents qui enseignent à leurs propres enfants, des étudiants qui suivent leurs cours via Zoom, des restaurants qui passent à la vente à emporter presque du jour au lendemain, des magasins de détail qui vendent leurs produits via Instagram, … Il est indéniable que le Covid-19 a provoqué une transformation accélérée de la façon […]
La sécurité psychologique est une chose, les conversations courageuses en sont une autre
Ce matin-là, à la machine à café, j’ai rencontré mes collègues Serge, Chris et François. Outre notre rôle de consultants en entreprise, nous partageons une certaine seniorité en matière de coaching. Ces coachs se sont révélés un peu perplexes. Et ce qui ne devait être qu’une simple pause-café s’est transformé en une sorte de petite […]
Moins de lignes de reporting, plus de lignes d’histoires
Aussi bien intentionnés qu’ils soient dans la mise en œuvre de ces rapports basés sur les performances, ces systèmes ont trop souvent pour seule fonction d’inciter encore plus les gens à restreindre le champ de leur fonction au sein de l’entreprise, et à se battre davantage pour s’assurer que ces paramètres sont maximisés sans tenir […]