Zelfs als het over leidinggeven gaat, kom je verder in co-creatie.
Ontdek hoe Beanmachine en DEME samenwerken aan toekomstgericht leiderschap.
Essent.be is een van de spelers op de Belgische energiemarkt. Hun concurrentie is wat groter — met meer middelen en slagkracht — en dus ook met een luider geblaf. Essent wilde niet gewoon lopen om ter plaatse te blijven, maar onderzoeken hoe ze hun eigen terrein konden afbakenen. Ze wisten goed waar ze naartoe wilden, maar hun missie en strategieën waren niet noodzakelijk zo gepositioneerd om hen daar te brengen. Tijd voor actie: letterlijk én figuurlijk.
Als je dingen in beweging wilt zetten met beperkte middelen, moet je slimmer werken. Ken je sterktes en weet waar je ze inzet. De Essenters: een intern powerhouse. Met de juiste aanpak konden zij hét uithangbord van Essent worden. En met uithangbord bedoelen we: de vuurtoren die anderen van ver zien. Nog vóór er één euro of dollar aan reclame wordt uitgegeven.
Met beperkte middelen heeft het weinig zin om lange, dure workshops te plannen. De truc hier: neem een paar gelijkgestemden en werk samen een plan uit dat daarna zelfstandig kan worden uitgerold in het hele bedrijf.
We hebben niet het hele bedrijf in een vergaderzaal gezet. Voor Essent was het veel efficiënter (en kosteneffectiever, beperkte middelen, weet je nog) om een kerngroep als leiders te trainen, zodat zij achteraf de kennis konden verspreiden naar de rest.
Samen met de Essent-trainers hebben we een gedetailleerde toolkit ontwikkeld die achteraf zelfstandig kan worden toegepast. Gedetailleerd, zodat deze trainers geen absolute experts hoeven te zijn om hun collega’s te begeleiden. Zelfstandig, omdat ze de échte uitdagingen op de werkvloer moeten aangaan en hun voeten in de klei zetten. Wie leidt, moet ook durven een beetje afzien.
Na de initiële creatiefase trainden we ons trainersteam in slechts een halve dag.
Ondanks het zweet, was de sessie actief en humoristisch. Geen Clockwork Orange-achtige hersenspoeling, maar een gezamenlijke oefening in het boetseren van het script, een speels gesprek. Daarna werden de trainers losgelaten op de rest van de Essenters, en bleek al het eerdere zwoegen waardevol. Dankzij de knowhow in de handleiding konden ze bijzonder efficiënt en zelfstandig aan de slag. Met mooie resultaten.
De truc is om met een paar gelijkgestemden een plan uit te werken dat daarna zelfstandig kan worden uitgerold in het hele bedrijf.
Workflow
Een van de waarden uit het missiehandboek van Essent is positieve energie. Dat werd na de workshops meteen zichtbaar. Het vertaalde zich in nieuwe gewoontes zoals brainstormoefeningen voor proactief probleemoplossen, maandelijkse ‘energizers’ om meer positiviteit op de werkvloer te brengen, en groepslunches (verbonden collega’s maken verbonden teams). Ja, de Essenters werden écht de stralende bakens van het bedrijf!
Ontdek hoe Beanmachine en DEME samenwerken aan toekomstgericht leiderschap.
Laten we gaan zitten en dan schenken we je een kopje advies van onze consultancy. Met een flinke dosis energie en een snufje sprankelende ideeën.
