Leiderschapsontwikkeling
Van expert naar people manager: hoe Brussels Airport Company leiderschap laat landen
Ontdek hoe Beanmachine en DEME samenwerken aan toekomstgericht leiderschap.
Bij delaware doe je je job niet zomaar. Je werkt aan complexe projecten, voor veeleisende klanten, in een organisatie vol scherpe koppen die razendsnel groeien. In zo’n context is leiderschap geen nice-to-have. Het is letterlijk wat het bedrijf toekomstbestendig maakt.
Maar hoe zorg je ervoor dat leiderschap niet blijft hangen in mooie woorden? Dat mensen niet alleen een training volgen, maar er ook echt iets mee doen? Dat was de vraag die Ruth Ameye, L&D Manager Belux bij delaware, en haar collega’s zichzelf stelden.
De vraag: hoe zorg je dat leren ook écht verandert?
Toen Ruth de bestaande leiderschapsprogramma’s onder de loep nam, was het verdict duidelijk: “We hadden twee programma’s die je eigenlijk in eender welke organisatie kon terugvinden. En toen we een impact survey deden, zagen we heel weinig transfer naar de werkvloer.”
Er werd wel geleerd, maar er veranderde weinig in de praktijk. Tegelijk groeide delaware hard: veel jonge mensen, experts die geleidelijk in een leidersrol stapten, een organisatie die steeds complexer werd. Frederik-Jan Roose, Enterprise Architect en sponsor van het traject: “De minderheid wordt vanzelf leider. De meesten hebben ondersteuning nodig. Als we willen dat delaware op lange termijn blijft draaien, moeten we bewust investeren in wie leiding neemt.”
De conclusie: geen lichte optimalisatie, maar een Tabula Rasa. Terug naar de vraag: wat betekent leiderschap eigenlijk bij delaware?
Ruth Ameye: “Beanmachine zei expliciet: ‘you will experience some safe discomfort’, en je moet zelf nadenken over wat jij uit dit traject wil halen. Dat was exact de shift die we zochten.”
Een journey op maat van delaware: Leadership Fundamentals
Voor er ook maar één werkvorm werd bedacht, werkten delaware en Beanmachine eerst de leiderschapsvisie uit: Leading Self, Leading Others en Leading the Organization. Leadership Fundamentals zit bewust in de middenlaag: Leading Others.
Na een competitieve selectieprocedure, waarbij Beanmachine pitchte voor een advisory board met directors, partners en een externe leiderschapsexpert begon het echte werk. In een designworkshop in Gent werd samen scherp gesteld wie in dit traject stapt, in welke realiteit zij leiderschap opnemen, en wat ze nodig hebben. Co-creatie als uitgangspunt, niet als slogan.
Het resultaat: een journey van ongeveer een half jaar. Een intensieve meerdaagse offsite, gevolgd door drie deep dives, tussentijdse opdrachten en buddy coaching. Wat het anders maakt dan een klassieke offsite:
De deelnemer zit in de driver seat. Geen passieve houding, maar expliciete leerintenties op basis van 360°-feedback en zelfreflectie. De blend van content en ervaring. Korte theorie, meteen gevolgd door actieve verwerking: oefeningen, outdoor-challenges, buddycoaching. Een fysiek learning journal als enige bron van waarheid, met de leiderschapsvisie, alle kernmodellen en ruimte voor persoonlijke actieplannen. In de eerste cohort noemden deelnemers het spontaan “de bijbel”.
Het traject wordt altijd in duo gefaciliteerd door François Toussaint en Roel Lambrichts, complementair van aanpak, net zoals delaware gelooft dat leiderschap nooit een one-man show is.
Bewustere leiders, gezondere keuzes
Frederik-Jan ziet de impact in zijn eigen teams. Een collega die zichzelf voorbijliep door alles te willen zijn: “Tijdens het traject ontdekte hij wat het betekent om overbelast te zijn. Nu maakt hij bewustere keuzes. Dat is geen soft effect, dat voel je in hoe hij werkt en leidt.” Een andere collega die aanvankelijk kritisch was: “Achteraf zei hij: mijn weerstand kwam omdat jullie precies een pijnpunt raakten. Dit had ik écht nodig.”
Ruth ziet ook een bredere shift: leiderschap wordt niet langer gereduceerd tot een functietitel. Technische profielen, architecten, mensen zonder formele leiderschapsrol, ze herkennen zichzelf in het traject. “Leiderschap natuurlijker maken: krachtiger, bewuster en meer gedeeld. Dat is waar we naartoe willen.”
Leadership Fundamentals is bij delaware geen programma dat bovenop de realiteit wordt gelegd. Het is een traject dat vertrekt van de echte context, de eigen leiderschapsvisie en de manier waarop delaware naar mensen kijkt. Een bewuste keuze voor collectief, complementair leiderschap.
Ontdek hoe Beanmachine en DEME samenwerken aan toekomstgericht leiderschap.
Ontdek hoe Beanmachine en DEME samenwerken aan toekomstgericht leiderschap.
Hoe NMBS bewijst dat investeren in mensen en veerkracht geen luxe is, maar een keuze.
Laten we gaan zitten en dan schenken we je een kopje advies van onze consultancy. Met een flinke dosis energie en een snufje sprankelende ideeën.
