Zelfs als het over leidinggeven gaat, kom je verder in co-creatie.
Ontdek hoe Beanmachine en DEME samenwerken aan toekomstgericht leiderschap.
Pfizer Puurs is een bijzonder succesvolle productiesite binnen farmareus Pfizer. Het speelde niet alleen een cruciale rol in de strijd tegen de COVID-19-pandemie, maar geldt ook als een belangrijk ‘launch site’ voor innovatieve medicijnen. De spectaculaire groei van de afgelopen jaren ging gepaard met een constante instroom van nieuwe medewerkers, en dus ook met bijkomende leiderschapsuitdagingen.
Beanmachine kreeg een heldere opdracht: stimuleer onze leiders zodat zij de groei in hun teams kunnen ondersteunen en sturen.
Onderweg deed het interne projectteam twee observaties:
We willen wetenschappelijke inzichten en data toevoegen, mét oog voor de mens en de focus op persoonlijke ontwikkeling.
We willen de managers zelf achter het stuur zetten van wat er in hun teams gebeurt.
Deze vraag sluit perfect aan bij de visie van Beanmachine: niet alleen energieke en impactvolle interventies brengen, maar ze ook stevig onderbouwen met wetenschap en data.
We gebruikten JiGSO Listen, zodat managers eerst konden meten wat er in hun teams leeft rond thema’s als psychologische veiligheid, teameffectiviteit en inclusie. Voor elk team werden, op basis van de surveyresultaten, tools aangereikt. Die gaven managers de mogelijkheid om zelf het voortouw te nemen en met hun team op eigen tempo aan de slag te gaan.
Daarnaast werden verschillende overlegmomenten georganiseerd, waarin de resultaten open besproken werden tussen teamleiders, interne supervisors en HR-medewerkers. Zo ontstond er ruimte voor kennisuitwisseling: wat werkt, wat werkt niet, en welke tools zetten we best in binnen een specifieke teamcontext?
Door teams zelfstandig aan de slag te laten gaan, ontstaat er meer eigenaarschap en is de respons op teaminterventies in het algemeen veel positiever.
Bovendien zijn de aangereikte tools — in tegenstelling tot generieke, bedrijf brede coachingprogramma’s — sterk afgestemd op de noden van specifieke teams. Daardoor herkennen teamleiders en teamleden zich in de uitdagingen en de voorgestelde aanpak, wat meestal leidt tot meer impact.
Ontdek hoe Beanmachine en DEME samenwerken aan toekomstgericht leiderschap.
Laten we gaan zitten en dan schenken we je een kopje advies van onze consultancy. Met een flinke dosis energie en een snufje sprankelende ideeën.
