Leren van de Denen
Bij Beanmachine weten we dat krachtige leeromgevingen een verschil maken – niet alleen voor ons, maar ook voor organisaties. Om aan de top te blijven, reisde Bruno naar Denemarken voor de cursus “Designing & Facilitating Learning Spaces” bij Kaospilot. In de creatieve hub van Aarhus dook hij diep in Learning Arch Design, een methodologie die […]
Waarom ‘belonging cues’ de onzichtbare superkracht zijn voor succesvolle teams
Door Geert Geens Vele mensen zien organisatiecultuur als een abstract concept—iets voor de HR-afdeling of voor visionair leiderschap. Maar wat als ik je vertel dat de échte kracht van een succesvolle cultuur ligt in iets veel subtielers? In de kleinste signalen die je uitzendt. Geen grote speeches, geen strategiepapers, maar simpele, dagelijkse interacties die een […]
Het echte verschil tussen groepen en teams – en waarom dat van belang is voor jouw organisatie
Het concept “teamwork” wordt vaak aangeprezen als een hoeksteen van succes. Maar ondanks de frequentie waarmee het woord “team” wordt gebruikt, zijn niet alle groepen mensen die samenwerken ook echt teams. Dit onderscheid, hoewel subtiel, is van cruciaal belang voor organisaties die topprestaties willen leveren. Bij Beanmachine komen we regelmatig organisaties tegen die worstelen met […]
Toxische positiviteit in leiderschap herkennen en aanpakken
Bij Beanmachine is het onze missie om authentiek, veerkrachtig en empathisch leiderschap te bevorderen. Onlangs trok een artikel uit Harvard Business Review, geschreven door Mita Mallick, getiteld “Does Your Boss Practice Toxic Positivity?” onze aandacht. Het artikel gaat in op een probleem waarmee veel van onze klanten worden geconfronteerd. Het fenomeen van ‘toxische positiviteit’in leiderschap […]
Pionieren in leiderschap: de visie van Bean Pieter Lauwers op werken met “Young Potentials”
Leiderschap overstijgt louter titels of posities; het belichaamt het vermogen om een omgeving te creëren die bevorderlijk is voor groei en ontwikkeling. In een boeiende dialoog met Pieter Lauwers, specialist in werken met “young potentials”, duiken we in zijn unieke kijk op leiderschap, zelfontwikkeling en de uitdagingen waarmee jonge leiders worden geconfronteerd. De essentie van […]
Vertrouwen en transformatie: hoe BOB-dagen ons team bij Beanmachine versterken
Werkwijzen van goed presterende teams integreren Harvard Business Review publiceerde onlangs een artikel met de titel‘How High-Performing Teams Build Trust ‘ (januari 2024). Het artikel benadrukt de cruciale rol van vertrouwen in het bereiken van goede teamprestaties. Dat versterkt wat we altijd al hebben geloofd bij Beanmachine: vertrouwen opbouwen binnen een team is de hoeksteen […]
Gebruik Halloween om in te zetten op leiderschaps- en teamontwikkeling
Potentieel benutten: verder dan snoepjes en kostuums Halloween, dat vaak wordt geassocieerd met griezelige verhalen, trick-or-treats en speelse kostuums, draait niet alleen om snoep en pompoenlantaarns. Het concept ‘Halloween’ biedt een ongebruikt potentieel voor leiderschaps- en teamontwikkeling. Wij geven je tips waarmee je in jouw organisatie op verschillende manieren gebruik kan maken van deze feestdag […]
We have a match!
Beanmachine, Effectis en GreenPark: Een waardevolle samenwerking HR-expertise vergroten voor betere service.
Bartel Van Riet over de kracht van de natuur als katalysator voor persoonlijke groei
Bartel deelt zijn filosofie en benadrukt de diepgaande invloed van de natuur op het welzijn en de persoonlijke ontwikkeling. Hij benadrukt het belang van bewust tijd maken om in contact te komen met de natuur, of je nu in de stad of op het platteland woont, en het vinden van balans in ons technologiegedreven leven. We duiken in de spannende samenwerking tussen Beanmachine en Heartcore, waarbij we onze expertise combineren om buitengewone en avontuurlijke ervaringen te creëren, geïnspireerd door de kracht van de natuur.
Freedback geven en ontvangen in hybride werkomstandigheden
In het snel evoluerende werklandschap van vandaag zijn hybride werkplekken de nieuwe norm geworden, waarbij face-to-face interacties worden gecombineerd met digitale communicatiemethoden. Hoewel dit hybride model flexibiliteit en gemak biedt, brengt het ook unieke uitdagingen met zich mee, met name als het gaat om het bevorderen van een feedbackcultuur.